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东莞螺旋钢管价格行情
加入时间：2018/5/22
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在分析了经济形势后，汪澍从加强设备管理、提高物资管理和加强信息化建设等方面对下一阶段工作提出了要求。　　铁工序是整个生产工序的龙头。汪澍要求，要加强设备管理，保证各工序尤其是铁工序安全稳定顺行，要通过落实责任人，提高精细化管理水平等措施，重点保证铁工序生产安全平稳，螺旋钢管厂为企业降本增效奠定坚实基础继续开发新供应商。汪澍要求，要加强采购管理，进一步开拓优质的供应商，形成良性的竞
争氛围。同时要提高物资管理，特别是加强对“机旁库”现象的管理，降低企业的成本抓好企业信息化建设。汪澍要求，要把信息化工作提高到一个绝对的高度，要夯实基础，着力推进本钢集团信息化建设水平，使本钢集团管理水平再上新台阶。本钢集团各个层面要充分认识信息化建设对于提高钢铁企业管理效率的重要意义，高度重视信息化工作，把信息化建设作为提升管理效率和竞争力的一个强有力手段陈继壮对本钢集团一季度整体生产经营工作给予肯定，点评了工
作亮点，分析了存在问题，并对下一步工作提出具体要求螺旋钢管厂关于工作亮点，陈继壮指出，一季度按照全年工作目标，各厂矿单位积极努力、克服困难，做了大量工作，取得了一系列工作成果。具体体现在：销售收入和利润实现了同比增加;强化管理、对标挖潜和降成本工作取得明显成效;降铁耗、产品质量和市场开发等主要指标有明显改善;销售工作以效益为中心积极开发国内、两个市场，高档汽车板用户开发取得新突破;生产组织协调，设备管理工作有了提升和
改进，大部制的优势开始显现;财务、资本管理工作取得了历史新突破;安全生产形势平稳，安全生产工作不断深化、细化和规范化;子公司生产经营形势得到了有效改善;“四定”工作全面铺开，合并了机构，压缩了层级，精减了干部，重建了薪酬体系;新组建招标公司，开启了招标工作“新时代”;审计工作不断加强，审计的监督检查作用逐渐发挥;党风廉政建设工作不断加强，“八项规定”成果不断巩固，营造了清政廉洁的本钢内部生态;工会、宣传部、保卫中心、
行政中心、信息化中心、办公室等部门的工作都有了明显提高。回顾一季度工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和薄弱环节。陈继壮指出，一季度最主要的问题主要集中反映在板材、北营高炉生产不稳定上，对此，要找原因，吸取教训。同时，一些主要指标与行业平均水平相比还有差距围绕当前及今后一段时期经营工作重点，陈继壮要求，要集中力量全力保证两个厂区大高炉的改造工期，要保质、保量按计划完成，力争提前实现目标工期;高炉的工期和达产
是当前生产经营工作的重中之重，对此，全集团上下各部门、各环节要积极配合，全力支持。制造部、设备部、能源环保部以及各炼钢工序、轧钢工序要为高炉达产、增产后的生产做好充分准备;各大宗原燃料、辅料、能源介质的平衡要早做准备，不能出现新的“短板”和“瓶颈”，哪个部门和环节出现了问题，哪个部门和环螺旋钢管厂节的领导就要负责。要根据产量和价格变化对全年预算做出调整，对标行业的具体指标和考核办法不变。要求采购和销售部门要针对经济形势变化
，认真研判，把握价格趋势，择机采购和择机销售;要继续加大财务工作力度，加强资金管控。要以“四定”工作为基础，推进部门工作作风考核和问责追责制度，以及各级领导班子和领导干部综合考核评价办法等多项管理措施，向管理要效率。要加大人才培养引进力度，为本钢今后发展提供人才支撑。要继续抓好安全生产和环保工作，强化隐患排查和强化责任追究。要抓好党风廉政建设不松懈，层层进行教育和宣贯。要求各子公司要发挥主观能动性，要提高经营管理
水平，提高自我生存、自我发展的本领。其他单位、部门要按照本钢集团总体要求，结合本企业、本单位实际，抓紧、抓好、抓实各项工作。　　本钢集团相关部门、各子公司及主体厂矿主要负责人参加会议。去年，湛江钢铁生产经营顺利实现“四达”，经济效益可观。今年，生产经营延续去年良好态势，一季度，各生产线出色完成各项任务，实现生产经营开门红。　　今年，湛钢认真学习贯彻落实党的精神，全面落实集团公司、宝钢股份干部大会的有关要求，继续秉
持“简单、高效、低成本”的管理理念，按照“快速提高产品质量、确立成本竞争优势、持续提升四大效率、创造最佳经营业绩”的发展方针，严守“安全、环保、质量、廉洁”的底线，不断加强企业党建、知行文化的传承发扬、构建“效率提升，成本最优”的思考方式和员工队伍的与活力等方面工作。　　今年一季度，湛钢抓住了市场向好有利时机，上下一心，主动作为，狠抓生产、设备、安全、环保、基础管理等工作。为了促进发展内生动力的提升，螺旋钢管厂湛钢积极探索
“双基”建设的有效结合点，加强企业党建与生产经营任务充分结合，推动国有企业资产保值增值;通过加快示范作业区建设，提升岗位核心要素的认同感，推动基础管理实现质的提升。通过优化组织管理、疏通关键瓶颈工序等手段，提升了钢铁产品创效能力。今年一季度，高炉产量、连铸产量、热轧轧制量、厚板轧制量延续去年良好态势，均超计划完成任务，冷轧各机组生产保持稳定，基本完成月度累计产能目标，顺利完成季度预期盈利目标。包钢西创新联公司CM
MI3认证评估工作于日前启动CMMI即能力成熟度模型集成，是针对软件企业能力成熟度和项目管理水平的评估认证体系。该体系是评估企业开发流程化和质量管理的通行标准，也是上衡量软件企业工程开发能力的重要标志。此前，新联公司已先后获得软件企业认证、高新技术企业认证、ITSS运维三级资质、AAA级企业信用等级认证、计算机信息系统集成三级资质等多项资质认证，具有丰富的计算机信息系统集成工作经验。本次CMMI 3级评估，标志着新联
公司在软件研发标准化流程、过程改进、项目管理及为用户提供高质量产品方面精益求精，进一步增强新联公司全方位客户服务及开拓市场的能力，以实现更高的战略目标。新联公司将借助CMMI模型螺旋钢管厂管理理念，继续深化改进、规范流程，提升管理水平，提高产品质量和工作效率，不断提升企业市场竞争力一季度，板材冷轧厂实现高质量开局，产量、质量、成本均有突破，“大厂制”的优势逐渐显现。其中，完成产品产量140.29万吨，比计划超产1.26万吨
，汽车板同比增加9.8万吨;工序成本显著下降，设备故障率环比大幅降低。同时，汽车板认证工作也有序开展。　　今年以来，该厂干部职工进一步解放思想、转变观念，充分发扬“讲奉献、顾大局、敢担当”的工作作风，快速进入新的工作角色，推进了生产经营等各项工作深入开展。特别是在借鉴同行业先进管理经验，按照本钢集团有关要求，稳步推进“四定”工作的同时，不断摸索适合自身实际的管理模式，调动职工的工作积极性、主动性和创造性，促进了各
项指标稳中有进提升管理水平，坚持创新发展，实现生产效率和生产规模双提高。面对汽车行业快速发展和用户要求日益严格的形势，充分发挥机组优势，实现规模化生产显得尤为迫切。对此，该厂重新整合后，充分权衡各条产线的能力，以各区域为生产组织单元，以解决现场“瓶颈”问题为突破口，理清不同产线在品种、规格、质量等方面的相对优势，力求以最科学合理的生产组织模式，减少过渡和切换次数，以品种分工提升规模效益。同时，对重点用户、重点产品
合同，实行集中策划、集中出料、集批排产和重点跟踪，实现对合同执行率和产品质量的双重保障。在生产线全面开展“提产提质”劳动竞赛，一季度，在资源受限的情况下产量同比上涨，酸轧机组产量创历史新高以高质量产品抢占市场份额，市场竞争力不断提升。该厂各区域加大自主管理力度，持续完善技术质量体系分级管理，做好产量、质量指标的分解和落实，进一步强化质量管控，严格落实质量巡查制度，严把出口质量关。进一步加强现场工艺质量问题的分析和
控制，有效将控制措施与岗位操作标准相结合，不断提高质量闭环管理水平。热镀锌、电镀锌、冷轧产品重点质量问题攻关工作在本钢集团领导和相关部门的组织和支持下取得良好成效合理高效的体制改革，优势经验技术共享是该厂首季工作的又一个亮点。按照本钢集团“四定”工作要求进行整合后，该厂充分发挥各工序人才优势，生产经验丰富和设备优势，合力进行技术攻关，充分发挥“大厂制”的叠加效应，大大提高了解决生产难题的效率，推动了整体工艺水平的
提升，成功解决了加磷钢生产工艺等难题。一季度，冷轧、热镀锌、电镀锌产品共29个规格通过著名企业实验室认证，此项认证成功，标志着本钢集团向成为知名企业全球供应商迈出了重要的一步此外，该厂一季度工程技改工作全面展开，冷轧改造和实验机组建设等工作按节点计划加速推进。目前，徐州市委市政府正在制订布局优化和转型升级方案。据徐州市经济和信息化委员会副调研员李中玲介绍，2018年，徐州市将以环保治理为重点，计划18家钢铁企
业缩减到10家以下；力争三年之内，将徐州市的钢铁企业整合为一家钢铁企业，形成以一家“徐州钢铁企业集团”为核心，在新沂经开区和铜山利国镇两个集聚区的布局，促进徐州钢铁行业高质量发展。螺旋钢管厂近日，太钢不锈与意大利达涅利集团、德国科克斯公司共同签署不锈钢棒线材生产线改造项目合同，此举标志着太钢不锈钢棒线材生产线智能化升级改造项目正式启动。太钢不锈钢棒线材生产线建于1995年，先后开发生产出不锈钢焊丝、电磁纯铁、不锈钢螺纹钢筋
、笔尖钢等一批不锈钢棒线新材料，为丰富太钢品种结构，满足用户需求作出了突出贡献。为继续保持太钢不锈钢棒线材产品的市场竞争力，经科学研究，公司决定对不锈钢棒线材生产线进行智能化升级改造。太钢新不锈钢棒线材智能化生产线，是以全面提升不锈钢棒线材产品质量、生产效率，降低生产成本，节约能源消耗，保障安全生产、绿色生产，提高客户满意度为目标，将智能管理、智能控制和智能生产有机结合，集“资源—生产—产品—消费—废弃物再资源化
”为一体的智能制造项目。

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